instructivo de elavoracion de proyecto

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DOFA DE NOKIA

	OPORTUNIDADES	FORTALEZAS
AMENASAS	Oportunidades. La creación de nuevas aplicaciones que permiten aparatos de diferentes marcas comunicarse entre sí mediante el PIN,  restándole la exclusividad a Blackberry en este campo. Nokia puede usar su prestigio, y confiabilidad como empresa par competir en el mercado de los Smartphones.	Fortalezas La interfaz de los celulares Nokia es famosa por ser la más amigable y fácil de usar para el consumidor. Nokia es la marca en el Top of mind de los consumidores[1]. Nokia cuenta con las capacidades tecnológicas. y los recursos suficientes para competir con cualquier empresa de celulares en el Mercado.
DEVILIDADES	Debilidades. Aunque es la empresa más grande de telefonía celular, Nokia se dejó ganar terreno en el área  los teléfonos Inteligentes. Nokia es conocido por hacer celulares, más no “Smartphones” _______________	Amenazas Empresas como RIM (blackberry), y Apple le han quitado rápidamente una gran porción del mercado de los celulares inteligentes a Nokia. Los teléfonos Blackberry están de moda, reforzando su popularidad con los planes de datos y la necesidad de que todos tengan blackberry para que los usuarios puedan comunicarse efectivamente entre si, mediante el PIN.

MATRIS D.O.F.A.

NOKIA.

MISION Y VISION:VISIÓN Y MISIÓN DE NOKIA
Se espera que el número de abonados a la telefonía
móvil crezca de la cifra estimada de 2,2 mil millones
al final de 2008a 3 mil millones en 2011. Aproximadamente
el 80 por ciento de este crecimiento
provendrá de mercados emergentes, en donde la
demanda de dispositivos de voz móvil es elevada.
Nokia reconoce este vasto potencial y, por tanto,
ofrece y continúa desarrollando un portafolio de
dispositivos y soluciones móviles asequibles.
En el otro extremo de la industria, el mercado
está tomando forma mediante el incremento en
el tráfico de datos. Las comunicaciones móviles
convergen en algunas áreas con la informática, la
presentación de imágenes digitales e Internet, lo
cual hace posible para los consumidores el uso de
dispositivos de mano para, entre otras cosas, crear
videos, escuchar música, jugar y navegar en la Web.
Nokia conforma esta industria convergente, y la
impulsa mediante productos de tecnología de punta
y el desarrollo de estándares abiertos.

OBJETIVOS: Nokia espera un importante crecimiento de ingresos para la industria de dispositivos móviles durante el 2011 y a largo plazo, impulsados por la adquisición de Smartphones por parte de los usuarios a nivel mundial, y la compra de dispositivos móviles y servicios en mercados emergentes. A largo plazo, Nokia espera que los márgenes de ganancias para la industria de dispositivos móviles estén a frente a bajo presión debido a los factores de competitividad.

Con motivo de los cambios estratégicos en Nokia el 11 de febrero de 2011, las previsiones para todo el año dentro del área de dispositivos y servicios están sujetas a la incertidumbre, por lo tanto Nokia no adelantará objetivos anuales para todo el 2011. Sin embargo, Nokia espera seguir proporcionando previsiones trimestrales a corto plazo para indicar el progreso de la compañía, así como los objetivos anuales, cuando las circunstancias lo permitan.
Nokia espera que 2011 y 2012 sean años de transición, la compañía está invirtiendo para construir un ecosistema líder junto a Microsoft. Los objetivos a largo plazo, tras el periodo de transición serán:
- Crecimiento en ventas netas de dispositivos y servicios más acelerado que el mercado
- Margen operativo non-IFRS* en dispositivos y servicios de un 10% o más
 

MATRIZ D.O.F.A.

NOKIA

Debilidades.

Aunque es la empresa más grande de telefonía celular, Nokia se dejó ganar terreno en el área  los teléfonos Inteligentes.

Nokia es conocido por hacer celulares, más no “Smartphones”

_______________

Oportunidades.

La creación de nuevas aplicaciones que permiten aparatos de diferentes marcas comunicarse entre sí mediante el PIN,  restándole la exclusividad a Blackberry en este campo.

Nokia puede usar su prestigio, y confiabilidad como empresa par competir en el mercado de los Smartphones.

_______________

Fortalezas

La interfaz de los celulares Nokia es famosa por ser la más amigable y fácil de usar para el consumidor.

Nokia es la marca en el Top of mind de los consumidores[1].

Nokia cuenta con las capacidades tecnológicas. y los recursos suficientes para competir con cualquier empresa de celulares en el Mercado.

_______________

Amenazas

Empresas como RIM (blackberry), y Apple le han quitado rápidamente una gran porción del mercado de los celulares inteligentes a Nokia.

Los teléfonos Blackberry están de moda, reforzando su popularidad con los planes de datos y la necesidad de que todos tengan blackberry para que los usuarios puedan comunicarse efectivamente entre si, mediante el PIN.

 

analisis y resolucion de problrmas

un problema es una situacion indeseable en un proceso que se este desarrollando para resolver ese problema se plantea un metodo sistematico de  5 pasosque proporcionan la eliminacion de la causa de dicha situacion.

1)DEFINIR EL PROBLEMA:

FUENTES CREATIVAS DE LA FINANCIACION

                          
                   FUENTES CREATIVAS DE LA FINANCIACION 

Angeles de la inversion: Estos inversionistas informales de origen privado aporta directamente como patrimonio en las empresas sin involucrar   fondos de capital de riesgos u otros intermediarios fenanciera su vinculacion ademas de aportar dinero incluye transferir sus experiencias en conocimientos a la  nueva compañia, como contraprestacion, recibe una participacion de la empresa y partisipa de unas ganancias corrientes y la valoracion de las acciones.

Fondos de fomento: Son generalmente recursos publicos que buscan promover la propuesta en marcha de nuevas empresas, generalmente son recursos blandos es decir se ofrecen en condiciones preferenciales cuanto a todo con la forma de pago periodo de ganancia  EJ: palmero asoho frucol

Fondo emprender: Es un programa del gobierno nacional y liderado por sena que financia con recursos de calidad; capital semilly las iniciativas empresarias propongan y sean desarrolladas por aprendices el fondo aparta hasta un maximo de 180

Smlu: Apoya la creacion de empresas calificadas y clasificadas como de alto contenio de innovacion y lo desarrollo tecnologico, que contrivuya al fortalecimiento de estrategias de competitividad en las regiones xuadores de empresas

Fomi Pyme: El fondo colombiano de modernizacion y desarroyo tecnologico, (fomipyme) del ministerio de comercion, industrial y turismo . Son empresas que sirven de intermediario financiero entre inversionistas potenciales que vuscan altos retornos e inversion a largo plazo con periodos limitados de tiempo y financiacion consite en la toma de participacio temporal entre 2 y 7 años minoritarios (20% a 40%) en nuevas empresas en proceso de crecimiento EJ: coomera

Fondos de capital: 

ESTUDIO DE CASO

1) que sintomas hay que muestren que el problema existe?
2) cual es la magnitud del problema?
3) es necesaria la solucion completa?
4) cuales son las posibles causas?
5) es pocible solucionar el problema tratando los sintomas o se debe buscar las causas?
6) quienes estan operando para resolver el problema y han tenido exito?
7) que factores agravan el problema?
8) el problema debe solucionarse en su totalidad o por partes?
9) el problema puede resolverse por si solo?
10) cuales son las concecuencias del problema?
11) proponga una alternativa de solucion.

CONTROL

 CONTROL
pate del proceso administrativo que permite  evaluar el desempeño de la empresa teniendo en cuenta estanadares establecidos en el proceso de planeacion con el fin de establecer medidas correctas

"es importante por que determina los parametros de accion"

elementos de control

1) MEDICION: los resultados de la empresa deben ser cuantificables
2) RELACION CO LO PLANTEADO: la planeacion determina los estandares que se deben evaluar
3) DETECTAR DESVIACION: es determinar que tan lejos o cerca esta de alcanzar los resultados
4) ESTABLECER MEDIDAS CORRECTIVAS: analizan los resultados y se proponen soluciones o medidas de prevencion

"el control de las fallas de los procesos de planeacion organizacional y direccional"
¿ para que se emplea el control?
 1) crea mejor calidad
2)enfrentar el cambio
3) producir ciclos mas rapidos
4) agregar valor
                            
BASES DE CONTROL: Son el soporte para establecer el control organizacional

*Planeacion organizacional:
Responder ¿que hacer? y ¿como hacerlo?
*Hacer:
diferentes acciones para alcanzar un objetivo
*evaluar:
interpretacion y comparacion con los planes 
*mejorar:
medidas que se proponen para corregir las desviaciones


1) ESTABLECIMIENTO DE ESTANADARES
criterio o patron para el control
A)CANTIDAD: produccion o ventas
B)CALIDAD: mayor satisfaccion al cliente
C)TIEMPO: produccion - crvicio - funciones
D)COSTOS: producciom -  mercado y otros

2) EVALUCUIN DE DESEMPEÑO: es analizar y eavaluar el desempeño de un trabajador en terminos de eficiencia

3) COMPARACION DEL DESEMPEÑO CON EL ESTANDAR: realizar un analisis cuantificable del cargo

4) ACCION CORRECTA: corregir el deesempeño y adecuarlo al estandar